• Formation manager une équipe

  • Objectifs

    – Savoir animer une équipe : méthodes et outils nécessaires,
    – Savoir impliquer ses collaborateurs dans le temps,
    – Savoir développer la performance de ses collaborateurs.

    La pérennité de l’entreprise repose sur deux axes : l’axe technique et l’axe humain. Manager, c’est agir sur les deux pour accroître la performance.

    • Type de cours:
      Stage pratique
    • Réf:
      MANEQ1
    • Durée:
      3 jours, 21 heures de formation en présentiel
  • Public visé

    Tout public intéressé par le management et la fonction de manager d’équipe.

    Pré-requis

    Aucun.

    Méthodes pédagogiques

    • Lecture et analyse de documents,
    • Mises en situation,
    • Jeux de rôle,
    • Exercices individuels et en sous-groupes,
    • Mises en application,
    • Supports de cours,
    • Évaluation en fin de stage.

    Programme du stage

    LE MANAGER : PRÉSENTATION (RÔLE, MISSION, ETC.)
    • Savoir gérer, motiver, responsabiliser, décider, anticiper, etc.,
    • Les éléments influents : concurrence, les changements, évolutions technologiques, politiques et contexte de l’entreprise, etc.
    SAVOIR COMMUNIQUER
    • Être un coordinateur : ne pas avoir peur de laisser s’instaurer le dialogue,
    • Les comportements et les mots qui donnent confiance, qui persuadent et rendent loyal,
    • Faciliter la communication entre les membres de l’équipe,
    • Organiser groupes et binômes,
    • Donner la parole à tous et ne marginaliser personne,
    • Le fond et la forme des réunions.
    SAVOIR ANALYSER LES COLLABORATEURS
    • Leurs compétences,
    • Leurs points forts,
    • Le manager est à l’écoute et doit se rendre disponible.
    SAVOIR MOTIVER ET ENTRETENIR LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE
    • Les bases de la motivation individuelle et d’équipe,
    • Savoir mobiliser et définir les objectifs à atteindre,
    • Motiver dans un contexte difficile,
    • Donner du sens à l’action,
    • Valoriser l’action et les réussites.
    SAVOIR FAIRE FACE AUX DIFFICULTÉS : LES RÉPONSES
    • Le management de proximité et le management à distance,
    • L’environnement difficile et/ou mouvant : savoir communiquer,
    • La démotivation.
    PILOTER ET SUIVRE SON ÉQUIPE JUSQU’AU SUCCÈS
    • Évaluer un collaborateur au cours d’entretiens,
    • Suivre et accompagner le travail de son équipe,
    • Les tableaux de bord,
    • Savoir vérifier l’atteinte des résultats et savoir recadrer ses collaborateurs,
    • Le manager doit anticiper les problèmes et préconiser des actions.